12月24日，江南化工所属北方矿业科技服务（纳米比亚）有限公司开展以“挖潜增效、价值创造”为主题的头脑风暴活动，坚持目标导向，组织各板块、各部门深挖潜力，全员探讨项目精细化管理措施。

“头脑风暴”活动过程中，公司全体员工紧紧围绕价值创造这一工作目标，从措施预期效益、成本降低比例、措施执行难度、措施可持续性等4个角度出发，对组织措施、管理措施和技术措施等3方面开展自由讨论。

公司负责人牵头梳理工作中各关键控制节点，大家踊跃发言，提出了优化管理职能、完善工作分工和“师带徒”等方面的组织措施。生产部门挖掘了事前规划、过程控制等多项管理措施，其中铲运部提出的“提升交接班效率方案”，预计可降低交接班时间15%左右。地面站和维修部提出的“废机油资源化利用”技术措施，将有效降低炸药生产成本；供应链部门提出的“库存管理系统搭建”技术措施，运用软件平台动态管理配件库存，可降低部分零配件库存25%。

此外，提高公司信息化程度的呼声也较为强烈。建设SAP系统，形成人、材、机集成化管理平台，优化资源配置，提高存货周转率，从而降低两金占用；借助SAP系统实现数据集成和资源共享，减少信息孤岛现象，为国内总部与海外项目之间实现信息共享和协同管理提供技术保障。

本次“挖潜增效、价值创造”头脑风暴评选活动最终明确18项措施，是对纳米比亚公司“向内开刀，赢得动力”的具体实践。18项措施将列入各部门2024年度A类重点工作计划，为各部门全年工作提供指引，为纳米比亚公司实现 2024 年经营目标树立坚定的信心。